界面新聞記者 | 周芳穎
界面新聞編輯 | 樓婍沁
全球品牌開發與授權平臺Authentic Brands Group（以下簡稱ABG）宣布其亞太區總部正式在上海落地。
ABG成立于2010年，是運動、生活方式和娛樂知識產權持有者，旗下擁有超過50個全球品牌，每年全系統零售額約320億美元（約合人民幣2320億元）。在中國，該公司較為知名的旗下品牌包括Reebok、Champion、Nautica、Nine West和Hunter等等。球星貝克漢姆為其合伙人之一。
ABG創始人、董事長兼首席執行官Jamie Salter在接受界面新聞采訪時表示，目前ABG亞太區營收在20億美元（約合人民幣143.7億元），美國總部營收規模在200億美元（約合人民幣1437億元），這意味著亞太區有“巨大的增長機會”。但如果要抓住這個機會，就必須擴大人力和資源的投入。
目前ABG在亞太區的辦公室有大約40名員工（包含中國、日本、韓國、澳新），美國總部有400人。目標在未來12個月內實亞太區員工數量會大幅增長，以支持日益擴大的業務需求。
Jamie Salter還告訴界面時尚，ABG正在亞太區總部落實“聯名合作部門”，進一步加強與中國本土品牌和公司的合作。
值得提到的是，這與ABG成立以來的商業模式息息相關。該公司采用輕資產運營模式，通過收購全球知名的體育、時尚和娛樂品牌，并以品牌授權的方式拓展市場。
ABG并不直接參與生產或零售，而是與各地合作方建立授權關系，推進品牌本地化運營。ABG在全球設有多個區域總部，賦予本地團隊一定的經營決策權限，推動品牌根據不同市場需求進行調整。該模式在保持品牌統一性的同時，也提高了運營的靈活性與擴張效率。
Jamie Salter在接受媒體采訪時表示，由于其與合作方采取授權模式，避開了傳統品牌與大量經銷商合作的模式，其毛利率水平高于行業平均水平。
純粹品牌授權模式面臨的主要挑戰在于，如何確保各區域和品類授權之間的品牌調性一致。以南極人為例，該公司自2008年起剝離生產和銷售環節，推出“NGTT南極人共同體”模式，通過授權品牌使用權收取服務費。
然而，南極人對授權品類幾乎不設限制，導致市場上同時出現服裝、家紡、小家電等五花八門的南極人產品，甚至被行業調侃為“萬物皆可南極人”。這種品牌形象的泛化，也讓南極人如今試圖收回品牌主動權、重回服飾主賽道，并以“優衣庫平替”為定位重新出發時，難以真正引發市場關注或形成有效破圈。
優衣庫的成功在于通過產品去標簽化，實現了風格上的廣泛適配性，同時依靠高度整合的供應鏈體系，掌握了對產品標準和價格的主導權。而這兩項關鍵能力，正是南極人母公司南極電商目前所缺乏且短期內難以構建的核心競爭要素。
ABG雖然同樣采取輕資產的運營模式，但品牌組合的豐富程度明顯更高，且對于旗下品牌的定位開發以及合作方的篩選相對更精準。
近兩年ABG為英國雨靴品牌Hunter和運動休閑品牌Champion相繼找到了在中國的長期本土運營合作方。
2023年8月，ABG與寶尊電商有限公司成立合資公司，后者負責運營Hunter大中華區業務，并從ABG集團收購Hunter品牌在大中華區和東南亞地區51%的知識產權。
2025年4月，ABG集團又與百麗時尚集團成立合資公司升級Champion大中華區業務。百麗時尚自2019年就開始運營Champion中國業務，如今獲得的授權品類從原先的鞋履及配飾擴大到全品類。
此外，近期ABG旗下沖浪生活方式品牌Roxy與中國頭部運動品牌安踏聯名合作，并發布首個功能生活方式膠囊系列。這也將成為ABG收購Roxy后，該品牌在中國市場的首次新品發布。
Jamie Salter告訴界面時尚，過去一年ABG在全球共有400個聯名合作，決定在上海的亞太總部增設“聯名合作”部門也是為了增加與更多中國本土合作。更進一步，他希望能看到一些在中國合作創造的產品可以反向流行于美國、歐洲等其他市場。
根據ABG披露的數據，目前該公司旗下品牌在亞太的零售額在20億美元左右，計劃未來在規模上會實現大幅度的增加。其中，Reebok銳步和Champion冠軍是ABG在全球零售額占比合計28%的兩個主力品牌。
Reebok是ABG于2021年從運動巨頭阿迪達斯手中收購的品牌，隨后香港聯亞集團成為ABG旗下銳步在中國大陸、香港、澳門和臺灣地區的核心授權商和運營商。
根據久謙中臺向界面時尚提的數據，2024年在天貓、京東和抖音三平臺，Reebok和Champion的線上銷售額分別為1.6億元和7.9億元。Champion的增長勢頭明顯更猛，而Reebok線上銷售額較2021年有近半腰斬。
盡管ABG在中國市場動作頻頻、擴張節奏不斷加快，但其品牌授權模式的長期效果仍需檢驗。
從當前Champion與Reebok在中國主流電商平臺上的表現來看，品牌增長并不均衡，尤其是Reebok在收購后的市場表現未達預期，線上銷售額甚至出現明顯下滑。這反映出，即便有強勢合作方的加持，僅靠授權運營仍難以解決品牌老化、產品創新乏力等根本問題。
ABG如何在確保渠道合作拓展的同時，持續投入品牌建設與產品更新，在中國捧出更多像Champion一樣具有大眾認知度的品牌才是其在中國市場可持續發展的關鍵考驗。