界面新聞記者 | 穆玥

一方發布卸任信、一方澄清被誤讀，一方聲稱被背刺、一方表示不存在奪權……

近期以來，靖奇投資和作為公司創始人之一的范思奇之間的反復拉扯，讓外界迷惑不解：這家知名量化私募到底發生了什么？

事情最初被市場關注到，源于6月10日范思奇發布的一封“卸任信”。

信中表示，范思奇將于本月卸任靖奇投資基金經理職務，所管理的基金產品也將正式進入清盤流程，絕大部分產品預計將于月底前完成清盤。未來他計劃繼續從事交易相關工作，但將不再以公司形式參與市場。

范思奇還同時談到：“做出這一決定并不容易。近年來，市場環境變化迅速，給我帶來了較大的身心壓力。更重要的是，作為基金經理，我發現管理公司事務、協調合作關系及處理合伙人事務占用了絕大部分時間，這不僅影響了我的生活質量，也讓我逐漸失去了最初進入行業時的熱情與樂趣。”

“卸任信”發出以后，有關“靖奇投資清盤”的消息在投資圈迅速蔓延。

6月12日，靖奇投資在官微發布公告稱，范思奇的卸任信部分信息被誤讀，信中提及的“基金清盤”僅涉及范思奇個人管理的部分自營產品，占公司總資管規模比例較低，對公司經營無實質影響。目前公司所有資管產品均正常運作，策略穩定，業績達標，無任何清盤計劃。

靖奇投資同時還提到，后續產品基金經理調整將遵循“實事求是、有序透明”原則，保障投資者知情權。

至此，有關“靖奇投資合伙人卸任，相關產品清盤”一事暫時告一段落。

風波漸平之際，范思奇于6月22日發布《十年努力，一朝背刺》一文，使得事情的發展突然出現戲劇性轉折。

“就在上周，一場‘精心策劃’的提前9分鐘通知的股東會，就這樣‘合法’地把我從自己的公司踢出去了。我失去了系統權限、失去了和員工的聯絡通道，甚至失去了我自己從零開始寫的代碼。而更令人痛心的是，這不是一次體面的交接，而是一場徹底的背刺。”范思奇寫道。

按照范思奇在文中的說法，曾經的他出于對多年合作伙伴的信任，公司日常印章、財務、合同均由交由另外兩位股東把控，而他本人則專注投入到基金策略的研發與管理上。但是漸漸地，公司運營層面的很多關鍵決策和實際操作，早已超出他能監管的范圍，這本身就是股東矛盾的導火索，也最終成了自己被“清理出局”的借口。

天眼查APP數據顯示，靖奇投資目前有范思奇、茅諾平、唐靖人以及三人共同持股的上海競而啟企業四名直接股東，股權穿透后，范思奇累計持有靖奇投資約42.73%的股份，為公司第一大股東，而茅諾平、唐靖人的累計持股比例一致，均約為28.64%。

由此可見，茅諾平和唐靖人即為范思奇文中提到的“另外兩位股東”。

靖奇投資最初由兩位大學同學范思奇和唐靖人于2015年共同創立，公司名稱中的“靖奇”二字分別取自兩位創始人的名字，根據天眼查APP數據，在創立之初范思奇和唐靖人分別持有公司51%和49%的股權。

公開資料顯示，初創階段的靖奇投資以管理自營資金為主，曾一度創出“6年30倍”的驚人收益。2019年公司發行第一支股票型基金，管理規模初步突破5億，次年全面從自營向資管轉型。

隨著公司的不斷發展，靖奇投資于2021年7月引入了一名新股東茅諾平，持股比例為30%，范思奇和唐靖人的持股比例隨之下降至40%和30%。在2023年5月的又一輪股權結構調整之后，公司三位股東的持股比例有所微調，并一直維持到了當前階段。

范思奇“遭遇背刺，被清理出局”的相關說法，并沒有得到靖奇投資方面的認可。

據華夏時報報道，靖奇投資的一位股東表示：“事情的順序是他先宣布卸任清盤，未經過股東會討論，公司按照章程停止了他的權限，當然就不存在奪權之說了。在法律流程未明確前，己方剩余股東只想維持公司正常運轉，所以不想繼續回應相關爭議使其發酵。目前股東所有的決策都是按照兩個原則來做，一是保住員工工作，二是不讓客戶恐慌造成客戶損失。”

由于涉事雙方各執一詞，事情的真相究竟如何，最終又會以怎樣的方式落幕，目前依然難有定論。

盡管范思奇和靖奇投資都曾表示要努力保障客戶的利益，但是有市場人士認為，在這場激烈“交鋒”的背后，公司產品的投資者們依然有可能被動地成為“最無辜”的受害者。

“你們除了抹黑我，還剩下什么可以運營這家公司？一個連交易和IT都不懂的股東團隊，是如何維持一個量化私募正常運作的？”范思奇也在文中提出了這樣的質疑。

Wind數據顯示，目前靖奇投資的管理規模為10-20億元，公司旗下一共備案過112只私募產品，其中49只提前清算，1只延期清算，目前仍有62只正在運作。

有業內人士對界面新聞表示，股東之間爆發較為激烈的矛盾并且被公眾所知曉，對于一家私募而言已經造成了一定的傷害，即便最終雙方“握手言和”，一些負面影響也無法徹底消除。

“比如對于代銷機構來說，出于防風險的考慮，可能會盡量避免給客戶去推存在類似情況的私募產品，甚至會重新考慮雙方的代銷關系；部分投資者對此也會一定地顧慮，一些老投資者有可能會選擇贖回，一些新的投資者則可能不去買公司的產品；公司的部分員工也可能會產生一些負面情緒，進而影響到團隊的穩定性及工作效率。”上述業內人士對界面新聞解釋道。

私募該如何防患于未然，避免類似情況的發生？

廣州的一位私募創始人對界面新聞表示，首先各位股東之間需要在最開始的時候就明確好各自的持股比例、職責范圍、權力及利益分配機制等核心問題；其次要建立合理的內控制度，保證公司各個環節的運作有章可依；再者就是股東之間要定期溝通，一旦出現意見不一致的情況，及時尋求合理的解決方案；此外，還要建立健全公司的激勵體系，保障公司各位員工的合理利益，避免股東之外的其他核心投研成員的變動對公司產生負面影響。