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【界面資本論壇】波司登朱高峰:逆勢而發!波司登的品牌登峰之路

2020年6月23日,由上海報業集團丨界面新聞主辦的【界面資本論壇】在線上舉辦。波司登國際控股有限公司CFO兼副總裁朱高峰在論壇上發表主旨演講《逆勢而發!波司登的品牌登峰之路》。

2020年6月23日,由上海報業集團丨界面新聞主辦、復旦大學泛海國際金融學院獨家學術支持、波司登戰略合作的【界面資本論壇】于線上舉辦。波司登國際控股有限公司CFO兼副總裁朱高峰發表主旨演講《逆勢而發!波司登的品牌登峰之路》。

他認為,品牌是企業的最高領導力,是企業的核心資產,也是企業戰勝一切艱難險阻最強大的免疫力。去年以來,全球經貿環境日趨復雜,加之今年新冠疫情影響,中國服裝行業迎來驚心動魄的危急時刻。

面對挑戰,波司登堅持“品牌引領”打法、夯實產品技術與設計、提升渠道零售能力、推進企業數智化轉型與倡導合作共生五大戰略協同并進,最終實現了逆勢增長。他建議上市公司應當把握本次疫情帶來的磨練和機遇,全力以赴打贏品牌升級的攻堅戰。

以下為朱高峰在【界面資本論壇】上演講實錄:

非常榮幸參加今年的界面資本論壇!

真正值得消費者信賴的品牌,必定要經受住時間和市場的磨礪,我們波司登也不例外。波司登集團始創于1976年,伴隨著國家和改革開放逐步發展壯大。44年風雨兼程,我們始終激情滿懷,堅守實業、聚焦主業,堅持品牌強國、產業報國,為實現“波司登溫暖全世界”的初心使命不懈努力。

去年以來,經濟和市場環境復雜嚴峻,中美貿易摩擦風云變幻,國內經濟增速持續放緩,市場增長動力和消費信心不足;進入秋冬季節,全國各地氣溫普遍偏高,對羽絨服銷售造成了一定影響。特別是受新冠肺炎疫情全球蔓延影響,今年第一季度中國GDP同比下跌6.8%,鞋服市場同比下跌32.2%,中國服裝行業迎來驚心動魄的危急時刻。面對一系列不利的外部因素,波司登人始終堅定信心,眾志成城,逆勢而發,永攀高峰,在極端艱難的環境下,取得了領先行業的優秀成績和穩健增長:波司登羽絨服連續25年中國市場銷量領先,也贏得資本市場的青睞認可,入選MSCI中國指數、恒生綜合大中型股指數成份股。這也雄辯地說明了:品牌是企業的最高領導力,是企業的核心資產,也是企業戰勝一切艱難險阻最強大的免疫力!具體而言,我們主要做了以下五個方面的工作:

一是,堅持品牌引領,提升品牌勢能。

品牌定位的本質,是占領心智資源,成為“第一”、“唯一”,波司登專心專注羽絨服領域44年,成功地把“波司登=羽絨服”的認知植入消費者心中。2018年以來,我們抓住消費升級的大趨勢,采用創業之初“品牌引領”的打法,并順應時代的變化,不斷激活品牌力量,提升品牌勢能,豐富品牌內涵,探索重回時代主流視野的戰略路徑。

在連續21年唯一代表中國防寒服向世界發布流行趨勢之后,2018年波司登作為唯一受紐約時裝周官方邀請的中國服裝品牌,登陸紐約時裝周發布時尚秀,展示了中國的服裝品牌走向國際市場的信心和勇氣。去年9月,波司登又登陸米蘭時裝周,以“星空、極寒、地袤”為主題,顛覆了人們對傳統羽絨服的認知,好萊塢明星妮可基德曼、國際名模肯豆,和很多時尚界的人士都齊聚秀場,認為我們的產品無論設計還是品質,和國際大牌相比毫不遜色。今年2月16日,在新冠肺炎疫情重壓之下,我們克服萬難,如期代表中國品牌登陸倫敦時裝周發布時尚大秀,引發國際友人齊聲高喊“中國加油”。我們還積極參與“中國品牌日”,并作為行業唯一品牌入選央視“強國品牌工程”,以品牌贏得消費者人心。通過分眾傳媒的高勢能推廣和傳播,提升了波司登品牌在年輕人心中的品牌影響力。我們還充分利用微信、微博、抖音等新媒體、自媒體、社交媒體,贏得更多的關注和青睞。經全球權威機構調研數據,波司登品牌第一提及率達到66%,品牌認知度高達97%,品牌美譽度持續提升。

二是,夯實產品領先,重構產品價值鏈。

每一件波司登羽絨服至少要經過 62位工藝師、150道工序。我們一直堅持兼容并蓄、開放創新的心態,立足“羽絨服專家”定位,以原創設計傳遞品牌基因,以領先技術筑牢競爭壁壘,不斷夯實產品“時尚+功能”核心競爭力。

波司登全方位整合國際優勢資源,不斷提升產品品質、科技含量和時尚度,在自己最擅長的領域,盯住一個品類,做到全球領先。去年10月,我們推出了全球獨一無二的“登峰”系列高端產品,集合了眾多行業領先的設計理念、新興科技和創新工藝,采用1000+蓬松度、含絨量95%的珍稀鵝絨、“世紀之布”GORE-TEX面料、航天保溫材料氣凝膠等,并創新采用蜂巢立體充絨、防水壓膠處理、RECCO生命探測儀等尖端工藝和科學技術。登峰系列突破了羽絨服工藝與制作極限,在面料、科技與工藝等各方面都達到國際領先水平,引起巨大轟動。

我們還將產品設計放眼全球,和法國國寶級設計大師、愛馬仕黃金時代締造者高緹耶,在上海發布聯名系列;和殿堂級設計大師高田賢三在海南電影節發布聯名系列,為消費者帶來更美好的產品和服務體驗,眾多名人、明星為我們的聯名設計點贊,進一步提升了國際影響力。越來越多的阿瑪尼等國際一線奢侈品牌的高端消費人群,紛紛購買波司登羽絨服,成為忠實消費者。妮可·基德曼、肯豆、“抖森”、斯嘉麗、李宇春、楊冪、馬云等明星名人,都穿上了波司登羽絨服。

三是,提升零售能力,實現線上線下雙翼齊飛。

渠道是服裝零售行業的命脈,2018年以來,我們全力拓展核心商圈、主流渠道、購物中心、時尚百貨,在渠道結構、渠道質量、終端形象、商品呈現、購物體驗等全面升級,不斷優化消費者體驗。在倫敦、北京、上海、天津、成都高勢能旗艦店的基礎上,去年又新開10多家高勢能品牌旗艦店。在線上業務方面,我們和阿里巴巴達成深度戰略合作,在新零售、大數據、智慧門店等領域全面深化合作,推動線上線下全網全渠道融合。去年雙11線上銷售又創下歷史新高,比去年增長58%;波司登天貓旗艦店,單店銷售位居中國服裝品牌第一名。

在今年疫情最艱難的時刻,我們在全國的4000多家門店幾乎全部閉店歇業,我們審時度勢,迅速調整銷售策略,鼓勵實體門店銷售人員通過移動互聯的創新方式,進行離店銷售,引流線上線下的消費者,以線上交易和“無接觸服務”開展銷售活動。未來在銷售渠道布局上,一定會迎來新一輪的變革調整。線下,要關注渠道質量和效益的提升,關注店效坪效的提升,關注會員運營效率的提升,持續挖掘渠道價值潛力,確保每一家門店都是可持續增長的高質量門店。線上,要持續做好資源整合,創新業績增長點,做好數字化資產的積累。新零售要打破固有思維,全維度獲取和鏈接顧客,關注顧客研究、顧客增長和顧客體驗,通過對消費者圈層化、社群化的理解,全員營銷、全員拓客、用直播、離店銷售等新方式、新工具,重構消費者關系,經營服務好會員,使線上線下相互補位,共生融合,鞏固行業發展領先地位。

四是,推動智能制造,加快企業數智化轉型。

企業數字化能力既是技術能力,更是業務運營能力,必須實現技術與業務的高度融合,才能取得較好的效果。我們加速智能制造升級,獨立研發了擁有自主知識產權的軟件系統和大數據中心,建設了中國服裝行業最先進的智能配送中心,集成了行業眾多先進技術,實現所有設備的互聯互通并實時和市場信息鏈接,快速精準送達用戶、滿足市場需求的同時,指引快速生產補貨,實現好賣的貨不缺貨、不好賣的貨不生產,智能化程度遙遙領先于行業水平。在去年的上海進博會上,我們和國際知名公司德馬泰克簽約,量身打造世界最先進的智能配送設備,形成優質快反供應鏈核心競爭力。此外,我們完成了智能工廠的改造升級,實現了從門店到工廠、到配送的互聯互通,致力于打造服裝行業工業互聯網平臺。

我們認為,企業數字化必須以消費者為中心,一切數字化轉型的前提,是服務消費者,為消費者創造價值。今年4月,我們與阿里云達成“數智化轉型時尚先鋒”戰略合作,在新零售能力建設、商品快反能力建設以及數據中臺建設上,會有更大的動作。我們堅持以“一體化、一盤棋、一張網”的思路,推進數字化變革,有效打破“信息孤島”,讓數據流動起來、關聯起來、集中起來,實現數據的充分應用。我們將全面加快數智化轉型,把數字化落地應用到“用戶、品牌、產品、渠道、零售、人資、財務”的經營管理過程中,實現全業務、全流程、全觸點的全面數字化目標,真正成為數字化經營的企業。

五是,倡導合作共生,強化協同作戰。

數字經濟時代,是一個資源整合的時代、開放合作的時代,我們絕對不能“在商言商”,固步自封、坐井觀天。這幾年來,對內,我們強調協同作戰,打破部門壁壘,形成了敢于自我否定,敢于自我批判,敢于暴露問題的良好氛圍,不斷變革自我,持續自我創新,目標一致,提升團隊協同作戰的效率。對外,我們打開“天窗”、開放心態,走“合作共生”的發展之路,不斷整合資源,把10加10的成果,變成10乘10的戰略合作,放大合作效能。我們還更加關注與組織外部之間的協同,用市場的手段,推動形成互利共贏的開放合作共生機制,讓全球優質資源“為我所用”,包括人才資源、設計資源、技術資源、文化資源、產能資源、渠道資源、流量資源等。只要能為戰略目標實現做支撐,我們就打破邊界,開放協同,共生共榮。

目前疫情帶來的困難和影響,主要體現在消費需求不足,但消費者卻更加信任和首選頭部品牌,品牌力成為企業最強大的免疫力。我們要及時調整經營策略,精準把握消費需求,努力為消費者提供具有“高”和“值”體驗的好產品。我們將和全球頂尖的面料集團合作,推出高端戶外系列,和國際頂尖的設計機構、高等院校,開展產學研交流。我們還和全球供應鏈建立戰略合作關系,把供應商伙伴的共同發展、共同成長,視為自己的責任所在,打造共生共贏,優質、高效、協同供應鏈體系,成為品牌命運共同體。只有這樣,才能危中尋機、化危為機,實現逆勢增長!

各位領導,企業家朋友們: 2020年,是全面建成小康社會目標的實現之年,也是波司登品牌升級戰略攻堅的關鍵之年。全力以赴打贏品牌升級和高質量發展的攻堅戰,是時代交給波司登的問卷。波司登努力44年,只為做好每一件羽絨服。44年的創業耕耘,讓我們深知:沒有成功的企業,只有成長和時代的企業;今天的創新力,就是明天的勝任力。44年來,波司登人敢為人先、勇立潮頭、永爭第一,征服過一座又一座險峰,超越一個又一個高度,波司登的登峰之路從未止步!比山峰更高的,是攀登者的夢想,建設“服裝強國”“品牌強國”,是波司登品牌的夢想所在!當前國內疫情防控進入常態化,不管下行壓力多么巨大,不管外部環境如何變化,我們都不能浪費這次疫情帶給我們的磨練和機遇,我們堅信:困難只是暫時的,中國經濟穩中向好、持續向好的趨勢沒有發生改變。我們將始終秉持“溫暖全世界”的初心使命,弘揚“不怕困難、永爭第一”的登峰精神,整合全球創新資源,豐富產品供給,重塑品牌價值、業態結構和全球供應鏈生態圈,贏戰全球超萬億元羽絨服市場,迎接波司登品牌高質量發展的美好未來,再創一個激情燃燒、干事創業的火紅年代!

最后,衷心感謝界面新聞的邀請!感謝嘉賓朋友們的聆聽!真誠祝愿大家:事業蒸蒸日上、闔家幸福安康!謝謝!

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

波司登

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2020年6月23日,由上海報業集團丨界面新聞主辦的【界面資本論壇】在線上舉辦。波司登國際控股有限公司CFO兼副總裁朱高峰在論壇上發表主旨演講《逆勢而發!波司登的品牌登峰之路》。

2020年6月23日,由上海報業集團丨界面新聞主辦、復旦大學泛海國際金融學院獨家學術支持、波司登戰略合作的【界面資本論壇】于線上舉辦。波司登國際控股有限公司CFO兼副總裁朱高峰發表主旨演講《逆勢而發!波司登的品牌登峰之路》。

他認為,品牌是企業的最高領導力,是企業的核心資產,也是企業戰勝一切艱難險阻最強大的免疫力。去年以來,全球經貿環境日趨復雜,加之今年新冠疫情影響,中國服裝行業迎來驚心動魄的危急時刻。

面對挑戰,波司登堅持“品牌引領”打法、夯實產品技術與設計、提升渠道零售能力、推進企業數智化轉型與倡導合作共生五大戰略協同并進,最終實現了逆勢增長。他建議上市公司應當把握本次疫情帶來的磨練和機遇,全力以赴打贏品牌升級的攻堅戰。

以下為朱高峰在【界面資本論壇】上演講實錄:

非常榮幸參加今年的界面資本論壇!

真正值得消費者信賴的品牌,必定要經受住時間和市場的磨礪,我們波司登也不例外。波司登集團始創于1976年,伴隨著國家和改革開放逐步發展壯大。44年風雨兼程,我們始終激情滿懷,堅守實業、聚焦主業,堅持品牌強國、產業報國,為實現“波司登溫暖全世界”的初心使命不懈努力。

去年以來,經濟和市場環境復雜嚴峻,中美貿易摩擦風云變幻,國內經濟增速持續放緩,市場增長動力和消費信心不足;進入秋冬季節,全國各地氣溫普遍偏高,對羽絨服銷售造成了一定影響。特別是受新冠肺炎疫情全球蔓延影響,今年第一季度中國GDP同比下跌6.8%,鞋服市場同比下跌32.2%,中國服裝行業迎來驚心動魄的危急時刻。面對一系列不利的外部因素,波司登人始終堅定信心,眾志成城,逆勢而發,永攀高峰,在極端艱難的環境下,取得了領先行業的優秀成績和穩健增長:波司登羽絨服連續25年中國市場銷量領先,也贏得資本市場的青睞認可,入選MSCI中國指數、恒生綜合大中型股指數成份股。這也雄辯地說明了:品牌是企業的最高領導力,是企業的核心資產,也是企業戰勝一切艱難險阻最強大的免疫力!具體而言,我們主要做了以下五個方面的工作:

一是,堅持品牌引領,提升品牌勢能。

品牌定位的本質,是占領心智資源,成為“第一”、“唯一”,波司登專心專注羽絨服領域44年,成功地把“波司登=羽絨服”的認知植入消費者心中。2018年以來,我們抓住消費升級的大趨勢,采用創業之初“品牌引領”的打法,并順應時代的變化,不斷激活品牌力量,提升品牌勢能,豐富品牌內涵,探索重回時代主流視野的戰略路徑。

在連續21年唯一代表中國防寒服向世界發布流行趨勢之后,2018年波司登作為唯一受紐約時裝周官方邀請的中國服裝品牌,登陸紐約時裝周發布時尚秀,展示了中國的服裝品牌走向國際市場的信心和勇氣。去年9月,波司登又登陸米蘭時裝周,以“星空、極寒、地袤”為主題,顛覆了人們對傳統羽絨服的認知,好萊塢明星妮可基德曼、國際名??隙?,和很多時尚界的人士都齊聚秀場,認為我們的產品無論設計還是品質,和國際大牌相比毫不遜色。今年2月16日,在新冠肺炎疫情重壓之下,我們克服萬難,如期代表中國品牌登陸倫敦時裝周發布時尚大秀,引發國際友人齊聲高喊“中國加油”。我們還積極參與“中國品牌日”,并作為行業唯一品牌入選央視“強國品牌工程”,以品牌贏得消費者人心。通過分眾傳媒的高勢能推廣和傳播,提升了波司登品牌在年輕人心中的品牌影響力。我們還充分利用微信、微博、抖音等新媒體、自媒體、社交媒體,贏得更多的關注和青睞。經全球權威機構調研數據,波司登品牌第一提及率達到66%,品牌認知度高達97%,品牌美譽度持續提升。

二是,夯實產品領先,重構產品價值鏈。

每一件波司登羽絨服至少要經過 62位工藝師、150道工序。我們一直堅持兼容并蓄、開放創新的心態,立足“羽絨服專家”定位,以原創設計傳遞品牌基因,以領先技術筑牢競爭壁壘,不斷夯實產品“時尚+功能”核心競爭力。

波司登全方位整合國際優勢資源,不斷提升產品品質、科技含量和時尚度,在自己最擅長的領域,盯住一個品類,做到全球領先。去年10月,我們推出了全球獨一無二的“登峰”系列高端產品,集合了眾多行業領先的設計理念、新興科技和創新工藝,采用1000+蓬松度、含絨量95%的珍稀鵝絨、“世紀之布”GORE-TEX面料、航天保溫材料氣凝膠等,并創新采用蜂巢立體充絨、防水壓膠處理、RECCO生命探測儀等尖端工藝和科學技術。登峰系列突破了羽絨服工藝與制作極限,在面料、科技與工藝等各方面都達到國際領先水平,引起巨大轟動。

我們還將產品設計放眼全球,和法國國寶級設計大師、愛馬仕黃金時代締造者高緹耶,在上海發布聯名系列;和殿堂級設計大師高田賢三在海南電影節發布聯名系列,為消費者帶來更美好的產品和服務體驗,眾多名人、明星為我們的聯名設計點贊,進一步提升了國際影響力。越來越多的阿瑪尼等國際一線奢侈品牌的高端消費人群,紛紛購買波司登羽絨服,成為忠實消費者。妮可·基德曼、肯豆、“抖森”、斯嘉麗、李宇春、楊冪、馬云等明星名人,都穿上了波司登羽絨服。

三是,提升零售能力,實現線上線下雙翼齊飛。

渠道是服裝零售行業的命脈,2018年以來,我們全力拓展核心商圈、主流渠道、購物中心、時尚百貨,在渠道結構、渠道質量、終端形象、商品呈現、購物體驗等全面升級,不斷優化消費者體驗。在倫敦、北京、上海、天津、成都高勢能旗艦店的基礎上,去年又新開10多家高勢能品牌旗艦店。在線上業務方面,我們和阿里巴巴達成深度戰略合作,在新零售、大數據、智慧門店等領域全面深化合作,推動線上線下全網全渠道融合。去年雙11線上銷售又創下歷史新高,比去年增長58%;波司登天貓旗艦店,單店銷售位居中國服裝品牌第一名。

在今年疫情最艱難的時刻,我們在全國的4000多家門店幾乎全部閉店歇業,我們審時度勢,迅速調整銷售策略,鼓勵實體門店銷售人員通過移動互聯的創新方式,進行離店銷售,引流線上線下的消費者,以線上交易和“無接觸服務”開展銷售活動。未來在銷售渠道布局上,一定會迎來新一輪的變革調整。線下,要關注渠道質量和效益的提升,關注店效坪效的提升,關注會員運營效率的提升,持續挖掘渠道價值潛力,確保每一家門店都是可持續增長的高質量門店。線上,要持續做好資源整合,創新業績增長點,做好數字化資產的積累。新零售要打破固有思維,全維度獲取和鏈接顧客,關注顧客研究、顧客增長和顧客體驗,通過對消費者圈層化、社群化的理解,全員營銷、全員拓客、用直播、離店銷售等新方式、新工具,重構消費者關系,經營服務好會員,使線上線下相互補位,共生融合,鞏固行業發展領先地位。

四是,推動智能制造,加快企業數智化轉型。

企業數字化能力既是技術能力,更是業務運營能力,必須實現技術與業務的高度融合,才能取得較好的效果。我們加速智能制造升級,獨立研發了擁有自主知識產權的軟件系統和大數據中心,建設了中國服裝行業最先進的智能配送中心,集成了行業眾多先進技術,實現所有設備的互聯互通并實時和市場信息鏈接,快速精準送達用戶、滿足市場需求的同時,指引快速生產補貨,實現好賣的貨不缺貨、不好賣的貨不生產,智能化程度遙遙領先于行業水平。在去年的上海進博會上,我們和國際知名公司德馬泰克簽約,量身打造世界最先進的智能配送設備,形成優質快反供應鏈核心競爭力。此外,我們完成了智能工廠的改造升級,實現了從門店到工廠、到配送的互聯互通,致力于打造服裝行業工業互聯網平臺。

我們認為,企業數字化必須以消費者為中心,一切數字化轉型的前提,是服務消費者,為消費者創造價值。今年4月,我們與阿里云達成“數智化轉型時尚先鋒”戰略合作,在新零售能力建設、商品快反能力建設以及數據中臺建設上,會有更大的動作。我們堅持以“一體化、一盤棋、一張網”的思路,推進數字化變革,有效打破“信息孤島”,讓數據流動起來、關聯起來、集中起來,實現數據的充分應用。我們將全面加快數智化轉型,把數字化落地應用到“用戶、品牌、產品、渠道、零售、人資、財務”的經營管理過程中,實現全業務、全流程、全觸點的全面數字化目標,真正成為數字化經營的企業。

五是,倡導合作共生,強化協同作戰。

數字經濟時代,是一個資源整合的時代、開放合作的時代,我們絕對不能“在商言商”,固步自封、坐井觀天。這幾年來,對內,我們強調協同作戰,打破部門壁壘,形成了敢于自我否定,敢于自我批判,敢于暴露問題的良好氛圍,不斷變革自我,持續自我創新,目標一致,提升團隊協同作戰的效率。對外,我們打開“天窗”、開放心態,走“合作共生”的發展之路,不斷整合資源,把10加10的成果,變成10乘10的戰略合作,放大合作效能。我們還更加關注與組織外部之間的協同,用市場的手段,推動形成互利共贏的開放合作共生機制,讓全球優質資源“為我所用”,包括人才資源、設計資源、技術資源、文化資源、產能資源、渠道資源、流量資源等。只要能為戰略目標實現做支撐,我們就打破邊界,開放協同,共生共榮。

目前疫情帶來的困難和影響,主要體現在消費需求不足,但消費者卻更加信任和首選頭部品牌,品牌力成為企業最強大的免疫力。我們要及時調整經營策略,精準把握消費需求,努力為消費者提供具有“高”和“值”體驗的好產品。我們將和全球頂尖的面料集團合作,推出高端戶外系列,和國際頂尖的設計機構、高等院校,開展產學研交流。我們還和全球供應鏈建立戰略合作關系,把供應商伙伴的共同發展、共同成長,視為自己的責任所在,打造共生共贏,優質、高效、協同供應鏈體系,成為品牌命運共同體。只有這樣,才能危中尋機、化危為機,實現逆勢增長!

各位領導,企業家朋友們: 2020年,是全面建成小康社會目標的實現之年,也是波司登品牌升級戰略攻堅的關鍵之年。全力以赴打贏品牌升級和高質量發展的攻堅戰,是時代交給波司登的問卷。波司登努力44年,只為做好每一件羽絨服。44年的創業耕耘,讓我們深知:沒有成功的企業,只有成長和時代的企業;今天的創新力,就是明天的勝任力。44年來,波司登人敢為人先、勇立潮頭、永爭第一,征服過一座又一座險峰,超越一個又一個高度,波司登的登峰之路從未止步!比山峰更高的,是攀登者的夢想,建設“服裝強國”“品牌強國”,是波司登品牌的夢想所在!當前國內疫情防控進入常態化,不管下行壓力多么巨大,不管外部環境如何變化,我們都不能浪費這次疫情帶給我們的磨練和機遇,我們堅信:困難只是暫時的,中國經濟穩中向好、持續向好的趨勢沒有發生改變。我們將始終秉持“溫暖全世界”的初心使命,弘揚“不怕困難、永爭第一”的登峰精神,整合全球創新資源,豐富產品供給,重塑品牌價值、業態結構和全球供應鏈生態圈,贏戰全球超萬億元羽絨服市場,迎接波司登品牌高質量發展的美好未來,再創一個激情燃燒、干事創業的火紅年代!

最后,衷心感謝界面新聞的邀請!感謝嘉賓朋友們的聆聽!真誠祝愿大家:事業蒸蒸日上、闔家幸福安康!謝謝!

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