LABUBU為什么這么火？這是泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧過去一年中被問到最多的問題之一。

代工供應(yīng)鏈支撐起了這個潮玩品牌的龐大業(yè)務(wù)，也留下了假貨滋生的漏洞。

貓砂的毛利率較低，沒有國際巨頭占位，整個市場也呈現(xiàn)出較為分散的競爭局面，沒有哪個品牌有絕對的市場份額壟斷。

依賴授權(quán)IP的商業(yè)模式也是52TOYS毛利率水平低于泡泡瑪特的主要原因。

52TOYS想通過本土影視IP來放大自己的差異性，但這條路并不好走。

綻家高增長勢頭仍在延續(xù)，2025年一季度全渠道增長超150%。

乖寶寵物一個關(guān)鍵的策略是布局自有品牌，讓這個以寵物食品出口代加工起家的公司得以轉(zhuǎn)型。

一定程度上，這種做法也能提高對當?shù)厥袌龅捻憫?yīng)速度和應(yīng)對能力，更好地適應(yīng)不同地區(qū)的政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境，降低地緣政治波動帶來的潛在風險。

目前市場上尚未出現(xiàn)一個主打頭皮養(yǎng)護、頭皮微生態(tài)的強心智品牌，這給新老品牌留出機會。

主要收入都來自于中國市場的布魯可在2024年下半年不再“猛增”，而眼下它的出海仍在“0-1”的起步階段。

若羽臣告訴界面新聞，其旗下家清品牌綻家年度銷售GMV已突破6億元。

與寵物糧這樣的剛需產(chǎn)品相比，寵物紙尿褲是一個需要逐步打開市場的新興品類。

俄烏沖突后經(jīng)濟制裁帶來的市場變化，讓舒寶國際成為中國排名第二的對俄羅斯嬰童一次性使用衛(wèi)生用品出口商。但它也需要擺脫對于單一客戶的高度依賴。

對于正在沖擊上市的卡游來說，如何開發(fā)出年齡段覆蓋范圍更廣的產(chǎn)品、吸引購買力更成熟的成年消費者，也是長期的挑戰(zhàn)。

曾經(jīng)的“新消費口腔品牌”參半，用“9塊9”牙膏主打線下的下沉市場。

2022年、2023年以及2024年前三季度，BeBeBus包含至少一件核心產(chǎn)品的訂單的平均交易金額保持在2400元以上。

1688已經(jīng)在平替領(lǐng)域積累了一些用戶基礎(chǔ)，但以重投資的模式押寶貼牌業(yè)務(wù)，也勢必面臨前期不賺錢的局面。

可優(yōu)比創(chuàng)始人楊樊稱，產(chǎn)品和員工都需要大規(guī)模優(yōu)化，但仍在積極對接恢復中，預(yù)計用3個月時間處理這些問題。

消費者討論的核心是，為什么衛(wèi)生巾長度卡在最低標準線上，以及是否應(yīng)該有更嚴格的國家標準？

從整體上看，中國嬰兒紙尿褲市場規(guī)模也正在收縮，但女性用品和成人失禁用品等細分市場仍有機會。