6月26日，《潮起》第二季第三期正式上線，本期對話Rokid創始人兼CEO祝銘明。
憑著一副有提詞器功能的AI眼鏡，今年11歲的Rokid（杭州靈伴科技有限公司）成為最炙手可熱的公司之一，其創始人祝銘明也走到聚光燈底下。過去三個月，Rokid Glasses在全球攬獲了超25萬臺的訂單，邁入商業化爆發新階段。
AI技術引爆了AR眼鏡賽道，行業的奇點時刻已經到來。Rokid的目標和野心是什么？AI眼鏡產業鏈有哪些變化？走到聚光燈下之后如何調整節奏？圍繞這些問題，Rokid創始人兼CEO祝銘明近期接受了界面新聞的獨家采訪，分享了他對技術、產業鏈和交付落地的見解。
出圈爆火
今年以來，杭州的科技聲量持續火爆。其中，一家AI眼鏡公司也頻頻“出圈”。
在2月的杭州市余杭區經濟高質量發展大會上，一款能將演講詞呈現在鏡片上的AI眼鏡Rokid Glasses成為熱搜的“主角”，而背后締造它的技術大牛，正是祝銘明。
一時之間，從公司產品到創始人，Rokid被放在聚光燈底下。目前，這家公司在抖音上的播放量約達到10億次，祝銘明個人賬號的粉絲也漲至約200人。
這個熱度超出了祝銘明的意料。“根本沒有想到那個視頻會火。我們這么一個不會做PR的公司，一下子就火起來了?！弊ｃ懨骱髞韽捅P，認為這跟大眾需求相關，“我們當時對產品形態的表達，以及實實在在使用的場合，都很有說服力。”
在創立Rokid之前，祝銘明曾任職于阿里，在M lab負責深度學習、智能設備等業務，在系統方面積累了深厚的經驗。
但是縱觀此前的AR眼鏡行業，如何說服大眾把普通眼鏡換成AR眼鏡始終是繞不過去的一道坎。不過，祝銘明提到，“我做這個行業的信心，恰恰來自于我沒有這個背景，確切的說是整個行業都很新，這個行業里沒有老鳥?！?/p>
事實上，AR眼鏡這個品類已經存在超過10年時間了。2012年，谷歌發布Google glass，AR眼鏡產品第一次真正意義上進入到大眾視野里。
但由于技術不成熟等原因，AR眼鏡此前水花平平。以Google glass為例，盡管重量不大，但是受限于光學技術，無法直接在用戶眼前成像，用戶需要斜著觀看。因此，當時有評論調侃用久了會有“斗雞眼”。
而現在，重量僅49g的Rokid Glasses能夠實現從翻譯、拍攝到提詞、支付、識物等多種功能，自然點燃了大眾的熱情。
祝銘明曾詢問身邊幾個朋友，為什么會傳播這個視頻。朋友的回答是，最大的出發點是想告訴大家，原來那些想象中的產品，一下子就來了。
產品的走紅為公司招來不少參觀拜訪者。祝銘明提到一個細節，不少前來參觀或拜訪的人見到他會脫口而出“Hello Rokid！”，但其實他的英文名是“Misa”，可見品牌更深入人心，但他認為，“這個是最好的?！?/p>
從軟件闖入硬件
早期，進軍AR行業的企業多以AR頭戴設備為主業。相比之下，祝銘明另辟蹊徑，一開始就確定了專注眼鏡的路線。
他提到，一個產品，尤其是數字類的產品，真正的價值跟兩個維度相關：第一個維度是時間，第二個維度是數據規模、互動頻度?！八詴r間和頻度就變得非常關鍵。頭盔模式形態的產品，一直戴在頭上是不現實的，外出帶著也缺乏便攜性，因此就違背了基本的出發點。我們要做的，一定是可以一直戴著的產品。
從第一副Google glass面世，到2025年Rokid拿出一款用戶能拿到手并且真實用起來的產品，整個行業走了13年的時間。
祝銘明分析指，這個新興賽道橫跨了四個行業：首先是眼鏡行業，第二個是電子消費品行業。然后是精密光學行業，最后再加上AI行業，“今天把AI的生態系統也嫁接上去，所以可以看到這是一個全新的物種?！?/p>
“Rokid，你能識別出這輛車嗎？”
“這是仰望旗下的超級四電旗艦轎車仰望U7。它搭載了全球首款電懸架系統云輦Z，可以實現側碰穩行、爆胎穩行，穩型操控性能、安全性能卓越?！?/p>
現場，祝銘明展示了Rokid Glasses的識物功能。更新迭代后的Rokid Glasses全面接入AI大模型，集成了通義千問、DeepSeek、豆包、智譜清言、納米搜索等多個大模型，除了識物，還支持智能提詞、實時翻譯、AI識物、AI問答、導航及消息提醒、聲紋支付等多種功能。
在AI大模型加持下，AR眼鏡正接近《蜘蛛俠：英雄遠征》中的科幻想象。Rokid Glasses突破了行業的體驗上限，也刷新了大眾對眼鏡的認知。
AI眼鏡逐步從極客工具向大眾應用蛻變，這背后是祝銘明的產品觀念。作為一名技術大牛，祝銘明追求最佳的產品體驗，13年時間也意味著長期主義，逐漸突破每個環節的技術。
“我經常開玩笑跟大家講，Rokid的競爭者是誰？就是那些能熬過13年的人。其實大部分對手都被時間干掉了?！弊ｃ懨魈寡?，創業就是“經常處在被推下船的邊緣”，“所以這就是做硬科技最有趣的事，一帆風順是不可能的，表面順利意味著有一個巨大的災難在等著你。”
在公司展廳里，放著祝銘明的“個人收藏”，例如蘋果最早的臺式機、最早的iPod。技術信徒的身份不言而喻。收藏了每個時代最極致的科技產品，而祝銘明也想做這個時代最極致的產品。
用技術下限做產品
創業公司不乏挑戰，但祝銘明認為，Rokid最危險的時候恰恰不是最痛苦的時候，而是最開心的時候。
祝銘明回憶道，最早期公司兵強馬壯、資金充沛，用技術能力的上限來做產品，所以那個時候很開心，因為接觸的都是最新的技術和最前沿的研究，不斷冒出新想法。但是最后發現永遠沒有辦法落地，產品成本高、受眾寡、沒法量產，更大的挑戰是市場不理解。
一次在硅谷的聚會上，祝銘明見到了超級瑪麗游戲的制作人宮本茂。彼時，宮本茂提到，做科研探索的是技術的上限，但做產品時要用當前技術的下限為出發點，往上探索體驗的極致，所以首先要知道自身的下限在哪。
受到啟發后，祝銘明的思路發生截然不同的變化，也推動公司的轉變。2019年，Rokid迎來大轉型，表面上是產品路線和形態的轉型，但本質是思路上的轉型。祝銘明提到，“我們所有對產品的定義是從當前技術的下限出發，底板在哪，然后以它為基礎點構建產品的思路。這就是Rokid在過去五年和創立前五年最大的變化所在?！?/p>
而最早五年所積累的大量前沿技術研究，其價值也在最近五年體現出來。祝銘明提到，這是因為從前的技術上限到了現在已經是技術的中等線。
在Rokid的展廳里，B端和C端AI眼鏡是參觀者必要“打卡”的產品。其中，工業場景眼鏡由于防爆、防油污的需要設計為頭盔式佩戴，而消費端眼鏡進行了更輕便化的設計。
根據國際數據公司（IDC）最新發布的報告，2025年第一季度全球智能眼鏡（Smart Eyewear）市場出貨量148.7萬臺，同比增長82.3%。其中全球音頻和音頻拍攝眼鏡市場出貨量83.1萬臺，同比增長219.5%。
在“百鏡大戰”前夕，涌現了很多新的競爭者，既有小米、百度這樣的大廠，也有moody、閃極這樣的新入局者。但祝銘明坦言，從來不考慮如何守住自己的陣地：“我們要考慮的就是做好產品。我在大廠待過，也有在大廠工作的朋友，因此我身上是沒有大公司神話的，是祛魅的。小公司的優勢或許是大公司的困難，而小公司的困難可能是大公司的優勢，其實是扯平的。所以面對用戶時問心無愧就足夠了。”
當被問及目標和野心，祝銘明的回答是，“我的野心很簡單，大家喜歡我們的產品就好了。如果每一個戴眼鏡的人都能夠享受AI，就可以了，剩下的沒那么重要?！?/p>
聚光燈下做產品
Rokid Glasses“走紅”之后，和外界關注度一同到來的，還有大幅增長的市場訂單。
過去三個月里，Rokid Glasses拿下了超過25萬臺的全球訂單量，這在行業內是史無前例。
“現在的訂單已經完成我們的年度目標了。熱度大漲的確給銷售帶來了巨大的好處。”但祝銘明發現，公司團隊沒開心幾天，問題也接踵而來。
首先是祝銘明個人，他并不習慣站在聚光燈底下。第二個問題在于生產進度，整體節奏要重新調整。第三個是更深層次的問題，也讓公司處于被動位置。以前，從想法誕生到產品面世，拿一個70分的產品就可以在市場試水，但關注度變高以后，很多同行會了解公司技術的上限和下限，而用戶則既要體驗又要性價比，因此公司需要做90分以上的產品，“把我們的產品節奏打亂了。”
祝銘明坦言，潑天流量也是一種“幸福的煩惱”。
6月24日，全球首臺Rokid Glasses正式下產線。作為全球首款實現規?；慨a的消費級AI+AR眼鏡，該產品憑借25萬臺全球預售訂單與全產業鏈國產化突破，標志著中國在AI眼鏡終端領域邁入商業化爆發新階段。
眼下的Rokid毋庸置疑已經成為一個技術品牌，這亦是中國制造騰飛的縮影之一。祝銘明“幸福的煩惱”也給產業鏈上下游帶來巨大的助推力。例如從前上游供應鏈以小批量為主，而Rokid的“爆單”給行業增添了信心。祝銘明指出，在AI眼鏡供應鏈，除了極個別的器件之外，基本上都實現了國產化，比重大概達到85%。
祝銘明指出，同樣的情況在新能源汽車領域很明顯，各種硬件實現了領先地位：“其實這在全球已經是一個共識了，例如新勢力的比亞迪，種種突破甚至在倒逼國際車企改變技術路線。以半導體時代所主導的信息產業，在過去的50年時間里，中國一直都是跟隨者。但是近些年來不管是新能源汽車，還是AI、AR領域，未來十年會有很大的格局變化，那就是我們會變成領導者。”
他認為，未來也將有越來越多海內外消費者為國產品牌買單。以他自己為例，之前聽到仰望的價格還“嚇了一跳”，但是試駕下來后發現，“車輛HUD感覺不錯，駕駛手感比較輕盈，也沒有頓挫感，跟之前開過的電車完全不同。我認為入手一輛也不錯。其實這也比較符合Rokid的風格，我們管這叫product talks（產品說話）?！?/p>
