由上海報業集團界面新聞主辦的第五屆【界面財經年會】于12月20日在上海中心成功舉辦。江森自控亞太區人力資源總監 謝子靈出席年會，并發表主題演講《ESG實踐與綠色低碳轉型》。特別鳴謝本次年會戰略合作伙伴梅賽德斯-奔馳。
以下為謝子靈主旨演講實錄：
大家好，我是江森自控人力資源總監謝子靈。
我今天和大家分享的主題是“ESG實踐與綠色低碳轉型”。
大家都知道，中國政府對于堅定推行落實30/60雙碳目標的決心，上海市更是提出了2025年碳達峰的城市目標。江森自控認為企業ESG是實現城市綠色轉型的重要手段之一。中國相對于一些西方國家而言，推廣企業ESG起步較晚，但在ESG實踐之路上也有一些獨特的后發優勢，可以吸納百家所長，并有潛力開辟出具有特色的發展道路。作為國際上最早一批企業ESG實踐者，江森自控積極發揮在建筑科技領域專長，助力上海和中國的綠色轉型和高質量發展。
今天我借此機會，分享一下江森自控在ESG領域的實踐，并帶來一些我們的洞見：可持續建筑如何賦能企業ESG，并助力城市發展的綠色低碳轉型。
首先關于江森自控：我們是一家什么樣的公司？當大家走進全球各地的很多地標性建筑的時候，很大可能都會看到江森自控的身影，或者身處在江森自控所守護的環境中。我們的暖通空調、樓宇自控、數字化平臺、安防、消防等解決方案，遍布在不同行業的建筑和空間中，包括商業建筑、校園、機場、數據中心、體育場館、現代化的工廠和園區以及舒適智慧家居等等。
在江森自控，可持續發展是我們一切工作的基石。針對可持續發展，我們提出了非常清晰的目標，這些也都是在我們周期性對外公開的ESG相關披露文件中清晰記錄和追蹤的，也是我們最為一個企業公民的清晰的承諾。江森自控制定了明確的2025年全球可持續發展戰略，其中包括解決方案、人才發展和社會責任、伙伴關系、清晰的可量化的績效目標以及對管理決策的要求。
具體到ESG，也就是環境、社會和公司治理的三個方面，江森自控也是以ESG戰略推動綠色轉型和可持續發展的積極踐行者。
首先，從環境角度，江森自控將在2040年實現自身運營的凈零碳排放，同時100%使用可再生能源供電。我們將75%的研發投入，用在氣候變化與可持續發展相關的產品與解決方案的開發中；第二，從社會角度，積極建立多元包容的文化，推出各項支持措施，培養多元化人才，對供應商的可持續發展指標提出明確要求，納入首選供應商的KPI體系；第三，從公司治理角度，將高管的薪酬與可持續發展和多元化目標掛鉤，推動領導層責任制，將對可持續發展的監管級別提升至董事會層面，并納入企業風險管理體系，編制和披露清晰的非財務報告。
以上等等這些，都是江森自控全球范圍內在ESG領域統一的戰略。我們全球的10萬名員工，從我們的CEO到一線員工，也都在從不同角度、以不同方式，為我們清晰的ESG戰略做出貢獻、添磚加瓦。譬如，2021年1月，江森自控首席執行官喬治·奧利弗（George Oliver）被任命為美國商業圓桌會議（Business Roundtable）能源與環境委員會主席，致力于打造環境和經濟可持續發展的未來。
也正是因為我們對于創新、可持續發展、ESG各個領域的積極實踐和成果，我們獲得了全球諸多權威機構的認可，得到了很多重磅的獎項。這里列舉一些其中的例子，也包括了在中國的重要獎項。譬如我們已經連續11年蟬聯了“中國杰出雇主”的稱號。這個重磅的關于雇主品牌的獎項，它所考核的也是企業聲譽、社會責任、公司治理等等各個維度的表現。這些重磅的獎項與認可還在不斷增加。這既是對我們過往成績的認可，更是對我們繼續前行的鼓勵。可持續發展是一條漫長的道路，也是人類共同面對的一個必答題。前路漫漫，江森自控也會繼續履行我們作為企業公民的社會責任，與各界分享經驗，互相學習借鑒，攜手行業生態合作伙伴，共同為創造一個更加美好的未來而努力。
接下來我和大家分享一下，江森自控作為先行者，關于在中國推動企業ESG實踐，我們的一些經驗與洞見，也供大家參考和探討。
經過了幾十年的發展，ESG已成為國際上重要的投資策略指標。對市場上的各方而言，包括企業、政府與投資機構在內，構建良好的ESG生態，都是具有重要意義的。首先，對企業而言，已有充分的經驗證明ESG績效更優的企業往往運營情況更健康。通過全面的ESG信息披露，公司可以在廣泛的利益相關方之間實現信息的對等，有助于與供應鏈上下游企業共同應對整個行業在ESG方面所面臨的問題和挑戰，并且獲得公眾對于企業的價值認同，提高企業商業信譽。第二，對于政府而言，企業ESG實踐的反饋將有利于政策制定者和監管部門真切地了解產業發展現狀，促進政企間積極有效的溝通，從而使得政策更具可行性和針對性。第三，對于投資者和金融機構而言，體系化ESG披露可以為他們提供可靠的投資依據，從而將資本引導到真正綠色、可持續的企業上去，并通過良性的資本流動逐漸建立一個健康、有活力的ESG生態體系。
國內目前在ESG領域的實踐，處于探索起步階段，面臨了一些實際的挑戰，但同時也有很多的機遇。我們所觀察到的挑戰，可以概括為以下三個方面：
第一個挑戰是，ESG價值傳導鏈尚不完整，企業缺乏實際驅動力。企業ESG成為可持續、可操作的機制需要“ESG信息披露?評價體系?投資決策”的完整ESG價值傳導鏈。目前，國內尚無廣泛適用的ESG信息披露框架，為數不多的ESG信息披露良莠不齊。對于政府和金融機構而言，企業目前披露的信息無法作為依據來準確地引導政策或投資決定，更無法幫助企業與更高標準的國際綠色投資市場相接軌，難以達到鼓勵ESG披露推動社會綠色轉型的初衷。
同時，在沒有有效運作的市場獎懲機制為驅動和上層監管為強制的情況下，深耕ESG的企業可能最終無法獲得滿意的回報，因而企業極難長期保持對ESG的人力和財力支持。
第二個挑戰，企業ESG的規模效應尚未形成。目前，國內監管部門關注頭部企業和上市企業自身的行為，對于鼓勵企業通過產業鏈將ESG理念向上下游傳導，從而助力整個社會的ESG布局鮮少提及。中國的ESG信息披露與國際上的先行國家相比，僅僅在數量上而言就有較大差距。然而從長期來看，讓頭部企業產業鏈上的更多企業深度參與其中以構建整個社會層面的ESG生態才是可持續的。
第三個挑戰是ESG生態尚需完善。近年來，ESG在中國逐漸從企業的“選做題”變成了“必做題”。然而，缺少與國際標準接軌、兼具中國特色的ESG原則框架，相關從業者在一定程度上未能將ESG的理念深入落實等因素，減緩了國內ESG生態的構建進程。
面對這些挑戰，如何去各個擊破？在這里，江森自控也借界面財經年會的平臺，在此提出幾點我們的建議。
第一個建議是，建設ESG的價值傳導鏈。如今中國在政府治理上已經有了長足的進步，填補了大量ESG金融政策及法律法規的空白。但盡管如此，資本市場和公司治理之間的互動機制還有待健全。企業開展ESG披露需要相當龐大的一筆人力和財力支出，只有當ESG披露能給企業帶去實際的投資、運營、人才紅利時，企業才有長期進行ESG披露的動力，否則強制性的ESG披露最終難免流于形式。
基于此，我們提出這樣的建議。首先，推動金融機構提高ESG表現對企業評價的權重。其次，推動與城市綠色轉型直接相關的金融產品。再次，設置企業ESG評選機制，鼓勵和獎勵優秀ESG企業。如今，商業世界的競爭遠不只是資本的競爭，更是企業聲譽的競爭。ESG逐漸成為衡量企業是否具備可持續發展能力的核心標準之一。隨著公眾和投資者對ESG議題關注的持續升溫，明確可行的ESG戰略會讓企業在利益相關者中確立更好的聲譽，幫助他們增加商譽，從而吸引并保留客戶和人才。長遠來看，這些無形的資本將會幫助企業在同行競爭中獲得比較優勢，轉化為未來可觀的有形的資本。
第二個建議是，逐步完善ESG生態。江森自控逐漸摸索并且依舊在不斷完善自身的ESG披露。我們深知這是一個涉及多個專業領域的復雜議題，需要多領域共同努力，攜手打造一個利于ESG價值傳導的生態環境。
首先，考慮到不同行業在環境、社會、公司治理方面各有側重，集結專業力量，建立“因業適宜”的行業ESG標準非常重要。其次，ESG是一個涉及環境科學、管理學、金融、會計、統計學、社會學、法律等等專業領域的復雜議題，因而充足的ESG相關人才儲備也是必要條件。再次，以頭部企業為抓手，帶動產業鏈上的其他企業形成ESG的規模化效應。
以江森自控自身為例，我們致力于領導全球伙伴關系，擴大我們的可持續影響的規模。我們的供應商和他們的一級供應商組成了江森自控供應商可持續發展委員會，江森自控為委員會成員提供有關可持續發展最佳實踐和數字化工具的培訓。我們對供應商的績效評估體系賦予了可持續性與其他關鍵指標相同的權重，并優先考慮具有優秀的可持續表現的供應商。對于產業鏈下游的客戶，我們憑借在可持續建筑科技領域的專長，在全球范圍內通過智慧建筑賦能客戶踐行ESG。例如，全球領先的環境管理公司Bee'ah是推動中東可持續發展的先鋒，江森自控為其總部打造了一套零碳排的基礎設施，該設施成為在中東地區可持續發展領域具有里程碑意義的建筑。
第三個建議，夯實建筑行業ESG成果，助力產業鏈上其他企業的ESG實踐。城市主要碳排放來源之一的建筑行業的全生命周期涉及建材生產、建筑建造、運營維護和終端使用等多個環節，涵蓋多個行業。全球而言，建筑全過程碳排放總量占全國碳排放總量的比重約為40%。在中國，最新數據表明，建筑全過程碳排放總量占全國碳排放總量的比重超過50%。對于中國實現綠色低碳發展與碳中和目標來說，建筑領域的碳減排至關重要。
江森自控作為深耕在建筑科技領域近140年的企業，我們對于建筑領域在未來的智慧化發展所能夠帶來的作用是非常關注的。
首先，我們可以運用數字化手段提高企業建筑相關ESG信息披露水平。對建筑等進行數字化升級，普及碳跟蹤、碳計量的設備是獲取建筑行業碳排放真實數據必要的技術基礎。如果上市企業在其ESG報告當中，可以公開其名下持有和使用的建筑的全面、清晰、經第三方審計和認證的建筑能效、安全性等ESG表現數據，對于推動企業自身的綠色低碳轉型以及全社會的可持續發展來說，有很大意義。
其次可以做的，就是普及綠色建筑，規模化激發企業的ESG潛能。建筑空間承載了大多數經濟、人文活動，城市居民的一生當中大部分時間都在建筑空間內度過。綠色建筑不僅意味著單個建筑較小的環境負擔，還意味著對建筑內的企業、運營者和使用者持續輸出積極的環境、社會及管理影響。根據新版的上海市《綠色建筑評價標準》，綠色建筑的評價指標不僅有“資源節約”，還包括“安全耐久、健康舒適、生活便利、環境宜居”四大指標體系。實際上，適宜的光照條件、潔凈的室內空氣、安靜的內部空間、合理的建筑功能布局等性能有利于保持建筑內的人的身心健康，進而提高建筑使用者的工作、學習效率以及建筑運營者的管理效率。可持續的建筑環境也給了建筑中的企業提高自身ESG表現的獨特機會，并在潛移默化中接受ESG的理念，最終投射到企業的運營中。
那么如何推動建筑運營管理中的數字化水平，提升ESG數據披露的智能化和透明度呢？在這里介紹一下我們江森自控的解決方案——OpenBlue數字化平臺。
OpenBlue涵蓋一整套全面的智慧建筑互聯解決方案與服務，通過集合定制化、嵌入式的人工智能功能（如遠程診斷、預測性維護、合規監控、風險評估等）和數字孿生技術等，將以往獨立的系統進行整合，使建筑各部分互聯互通，為打造更智慧、更高效、更可持續的空間開創新的可能，幫助客戶更系統地運營和管理建筑。通過OpenBlue 一系列解決方案中的諸多模塊，將能耗和碳排放的匯總匯報、足跡追蹤、管理優化工作合并起來，從而企業可以評估其資產的整體環境表現，同時也可以對改造項目提供評估和預測依據。OpenBlue可廣泛應用于工作場所、學校、醫院、校園、商業建筑等多元場景，OpenBlue數字化解決方案也是賦能城市建筑可持續轉型的“智慧大腦”。
這就是江森自控通過自身技術創新，在建筑ESG和數字化管理方面，不斷做出的貢獻。通過數字化發展，使建筑運營數據的更加清晰透明，為ESG報告提供智能化的參考，助力企業和整個社會的綠色低碳轉型。
這就是我今天分享的全部內容。綠色低碳轉型與可持續發展是一場深刻的社會變革，無法憑一家公司、一個組織一己之力做出推動。需要建立和鞏固生態合作圈，和各方聯手，共建、共贏、共享綠色新未來。江森自控期待與各方繼續攜手努力，分享經驗，積極推動企業的ESG實踐，助力實現中國“雙碳“目標，以數字化創新技術賦能零碳未來，以智慧科技筑就人類和世界的可持續發展。
【關于梅賽德斯-奔馳】
特別鳴謝本次年會戰略合作伙伴梅賽德斯-奔馳。作為汽車工業的引領者，梅賽德斯-奔馳始終將安全、可持續的未來出行方式視為發展動力和己任，為此不斷對創新、綠色的出行技術加大投入，以打造安全、卓越、令人向往的汽車產品。從“電動為先”到“全面電動”，這家全球聞名的豪華汽車制造商正在加速奔向零排放和軟件驅動的未來。立足中國汽車市場，梅賽德斯-奔馳與遍布全國的600余家授權經銷商秉持“客戶為先”的經營理念，持續“聚焦豪華”、提速“全面電動”，踐行“商責并舉”的可持續發展，力求以“新豪華主義”的產品與“心豪華主義”的服務，滿足中國客戶不斷升級的可持續豪華出行需求，助力中國社會的可持續發展。
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